我原来觉得项目到最后结算的时候基本上就无能为力了，很多时候是死马当活马医的状况，所以，认为施工企业的三次经营并不是太关键，但是自己还是忽略了一个基本的事实，那就是施工企业在项目完工前后的时间里，真的把相关的工作做到尽善尽美了吗？
三次经营其实涉及很多的工作内容，比如说：竣工验收、竣工图绘制、竣工结算编制、证据梳理、工程量核对、相关方沟通、项目主要管理人员的安排等，这个阶段除了要解决施工过程中未解决的纠纷外，更重要的是要把相关的具体工作做好。
有个朋友，她自己开了一家造价工作室，专为施工企业服务，她现在很大的精力放在了竣工图的审核上，她说施工方（特别是一些施工老板）原来委托她做项目的结算，但是在与咨询公司或业主核对工程量和结算的时候，就发现竣工图漏洞百出，几十万、上百万的钱要不回来，真的是痛惜不已！
我们在项目结算的时候，总是从外部找各种理由，但很少反思我们自己的工作是否做到位了，所以，很多时候总是在没有理由的事情上纠结来纠结去，而忽略了把自身的工作做好。
我想这是很多施工企业三次经营的症结所在，如何解开这个症结，一是要转变认识，二是要靠专业的人，三是要重视后期的项目管理，如此才可以实现三次经营的真正创效。
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