工程建设管控优化——破解造价失控与施工方亏损的密钥

（一）前期规划与设计：

构建坚实基础，规避后期变更

在项目筹备阶段，业主方需以系统性、全面性的视角开展需求调研，深入洞察空间功能布局与用户实际需求，确保设计方案兼具科学性、合理性与稳定性。通过组织专业团队进行深入的可行性研究与方案论证，从源头上减少设计变更的发生，避免额外的工程费用支出，从而有效控制造价。

（二）招标环节：

严谨细致，确保公平竞争与质量并重

招标文件的编制应体现严谨性，确保工程量清单的准确、完整与清晰，为投标单位提供明确、可靠的报价依据。同时，建立科学的评标体系，综合考虑投标单位的技术实力、过往业绩、管理水平及商业信誉等多维度因素，避免单纯追求低价中标，确保中标单位具备足够的能力和资源以高质量完成项目。

（三）工程变更管理：

建立严格制度，确保变更可控

业主方应制定并执行严格的工程变更管理制度，明确变更审批流程，对每一项变更进行充分的技术经济论证，确保变更的必要性与合理性。同时，及时跟踪和调整变更后的造价，保持对项目总造价的有效控制，防止随意变更导致的造价失控。

（一）施工管理优化：

提升效率，减少浪费

施工方应致力于优化施工组织设计，合理安排施工工序，采用先进的项目管理方法和技术，提高施工效率。加强施工现场管理，规范材料堆放与施工流程，减少窝工、返工现象，确保工程质量达标，避免因质量问题导致的额外成本。

（二）成本控制强化：

全方位管控，提升利润空间

施工方应从材料采购、施工过程管理、人力资源调配等各个环节入手，全方位降低成本。建立材料采购成本控制机制，通过集中采购、与供应商建立长期合作关系等方式，降低采购成本。同时，加强施工过程中的成本监控，及时发现并纠正成本偏差，确保项目利润。

（三）合同风险防控：

增强意识，合理分担风险

在合同签订前，施工方应组织专业人员对合同条款进行深入研究与审核，充分识别并评估潜在风险。积极与业主方协商，争取合理分担风险，确保合同条款的公平性与合理性。在合同履行过程中，密切关注政策变化与市场动态，及时采取应对措施，降低风险损失。

业主方与施工方应秉持合作共赢的理念，建立良好的沟通合作机制，加强信息共享与协同作战。在项目实施过程中，共同面对问题与挑战，通过协商解决争议，确保项目顺利推进。特别是在工程变更时，双方应及时沟通，共同评估变更对造价与工期的影响，制定最优解决方案。通过建立互信、合作的关系，提高项目实施效率，降低项目成本，实现双方共赢。

综上所述，解决工程建设中业主方造价控制与施工方亏损问题，需要业主方与施工方共同努力，从管理精细化、成本控制、合同风险防控等方面入手，加强合作与沟通，共同推动项目高质量、高效率、低成本运行。这将为工程建设领域的持续健康发展奠定坚实基础。