同望正版软件销售 15850576721 刘(微信同)

AI漏算1276万元,造价师签了字:这笔损失到底谁承担?

定额计算 gonglu 3个月前 (08-02) 17次浏览 0个评论 扫描二维码
文章目录[隐藏]

“这63页交通组织附件,为什么没有进清单?”

结算会上,施工单位把招标图纸目录投到大屏上。第17册后面明明挂着《分阶段交通组织设计》,里面有临时护栏移位、临时标线、夜间照明、导改路面和保通人员配置。

但招标工程量清单里,只有一项金额很小的“施工保通费”。

施工单位说,实施期间按批准方案增加支出1276万元,应按清单漏项新增;建设单位说,保通属于承包人的合同义务,总额费用已经包干;编制清单的咨询单位解释,当时使用AI识图,主图上传了,附件没有被系统纳入任务。

会议室突然安静了。

因为咨询成果上,软件不会签字,AI也不会盖章,签字的是造价人员。

1276万元是怎样漏出来的?

这是一个改编案例。

某高速公路改扩建工程招标阶段共有486张图纸。咨询单位为了赶工期,先用AI识别图号、构件和工程量表,再由人员导入计价软件。

系统显示“486张处理完成”,项目组就以为资料已经齐了。后来才发现,486只是主PDF页数,另外63页交通组织附件保存在单独压缩包中,没有上传,也没有进入异常清单。

于是四个错误连续发生:

  1. AI没有看见附件,自然提不出临时护栏、标线、照明和分阶段导改;
  2. 编制人员只检查了已输出项目,没有核对“设计总目录—已上传文件—AI输出项目”;
  3. 复核人员只看控制价汇总和主要指标,没有抽查交通组织专题;
  4. 投标人看到保通总额偏低,但为了不中断报价,没有在答疑期把边界问透。

施工后,项目经历7次交通转换,施工单位累计申报新增费用1276万元:临时护栏采购及多次移位462万元,临时标线和清除186万元,临时照明及供电118万元,导改路面和开口恢复318万元,保通人工、机械及夜间降效192万元。

钱是真花了,但“真花了”不等于“一定能另付”。

第一层:先判合同支付边界,不先追究AI

结算首先要回答:施工保通在合同中怎么计价?

要把以下文件放到一张表里:

  • 工程量清单及计量规则;
  • 专用合同条款;
  • 技术规范和交通组织图;
  • 投标人须知与答疑;
  • 已标价工程量清单;
  • 施工阶段批准的交通组织方案;
  • 变更指令和费用审批记录。

如果合同明确保通采用总额包干,且图纸已经完整披露分阶段实施要求,施工单位仅因自己低估次数而要求增加,依据通常较弱。

如果招标清单遗漏了本应单独计量的实体项目,或者施工阶段因发包人调整方案、增加转换次数、改变实施范围形成净增量,则要继续判断是否构成新增项目或变更。

最容易犯的错,是把“清单漏项”“图纸已有”“方案批准”“费用可以增加”画成一条直线。它们不是同一件事。

第二层:AI漏了,不等于软件公司赔

咨询单位说“AI漏识别”,只是说明错误如何发生,不自动决定责任由谁承担。

真正要看的是委托合同约定:成果范围是什么,咨询单位是否负有完整性审查义务,是否承诺复核深度,错误容差如何约定,是否存在限责条款,成果是否经过建设单位确认。

《民法典》要求合同当事人依约全面履行义务,并规定不履行或履行不符合约定时承担相应违约责任。具体到一个项目,仍须结合委托合同、过错、因果关系和实际损失判断,不能仅凭“用了AI”得出赔偿结论。

AI是咨询单位选择的生产工具,就像算量软件、Excel和计算器。除非另有直接合同和有效责任约定,成果接收方通常首先面对的仍是出具并签发成果的主体。

第三层:漏项金额,不等于咨询赔偿金额

这是争议中最反常识的一点。

假设这1276万元本来就是建设单位为完成工程应合理支付的费用,即使清单编对了,也会进入控制价和合同价,那么它不当然等于建设单位的全部“损失”。

真正需要核算的可能是:

  • 因漏项导致失去竞争形成的价差;
  • 重新谈价产生的不合理溢价;
  • 延误、返工及争议处理的额外成本;
  • 咨询成果重做费用;
  • 因错误直接产生且本可避免的其他损失。

同时还要扣除本来就应支付的合理工程成本、可避免损失和重复申报。

所以审计不能简单写成“漏项1276万元,咨询单位赔1276万元”;咨询单位也不能以“工程最终确实实施”为由完全否认质量问题。

第四层:施工单位也不能只等结算翻盘

施工单位拿到图纸和清单后,如果发现重大不一致,应在答疑期或实施前书面提出。

最有用的不是一句“清单没有”,而是四栏对照:

图纸要求|现有清单|预计工程量|建议支付方式

施工阶段若方案发生变化,还应同时记录原方案与新方案。变更申报不能只报新方案总价,应采用:

可补偿净增量=新方案合理费用-原合同已含费用-未实施部分-可回收复用-重复措施

本案例中,部分临时护栏反复移位而不是每阶段重新采购,临时照明设备也存在复用。如果按每次全新购置申报,审计必然核减。

一套能落地的“AI成果六道闸”

第一道,总目录校验。图号、附件、页数、版本逐项对齐。

第二道,完整性等式:上传数=处理成功数+处理失败数;处理成功数=输出数+无量页数,并列出异常。

第三道,三线闭合。设计图纸、工程数量表、工程量清单相互核对。

第四道,重点反算。桥梁钢筋、隧道支护、交通组织、临时工程、机电附件等高风险项必须人工抽样。

第五道,异常筛查。重点找零工程量、孤立项目、同类突变、单位异常、图纸有关键词而清单无对应项。

第六道,签发留痕。记录模型版本、文件哈希或版本号、提示词或规则、人工修改、复核人和签发依据。

在同望中,可建立“AI提取量—人工确认量—清单量—审定量”四列对比;再让AI专门做反向检查:不是问“有哪些工程量”,而是问“图纸出现了哪些构件或措施,但清单没有对应支付项”。

AI最适合做的是找、比、筛。最终的合同边界、计量规则和成果责任,仍要由专业人员判断。

真正危险的不是AI偶尔漏了一项,而是项目组拿不出证据说明:

它看过哪些文件、漏了哪些文件、谁发现异常、谁最后确认。

你所在的项目,已经允许AI直接生成清单了吗?如果AI算错,内部制度规定由谁复核、谁签字、谁承担责任?

配图|AI造价责任与费用漏项拆解图

AI漏算1276万元造价责任链

参考依据

喜欢 (0)赏
[]
分享 (0)
关于作者:

您必须 登录 才能发表评论!